船厂在生产过程中需要平衡生产效率与成本控制，以确保在按时交付高质量船舶的同时，实现经济效益的较大化。以下是一些平衡船厂生产效率与成本控制的措施：

优化生产流程：通过改进和优化生产流程，降低生产成本，提高生产效率。例如，采用精益生产、六西格玛等管理方法，减少浪费、降低库存、提高生产线的平衡率等。

标准化和模块化设计：通过标准化和模块化设计，降低生产成本，提高生产效率。标准化设计可以降低采购成本，提高材料复用率；模块化设计可以降低装配成本，提高生产效率。

提高设备利用率：通过提高设备利用率，降低生产成本，提高生产效率。船厂应定期维护和保养设备，确保设备的稳定性和可靠性；同时应合理安排生产计划，避免设备空闲和等待时间过长。

强化员工培训：通过强化员工培训，提高员工技能和素质，降低生产成本，提高生产效率。船厂应定期对员工进行技能培训和安全培训，提高员工的操作技能和工作效率；同时应建立良好的激励机制，激发员工的积极性和创造力。

精细化管理：通过精细化管理，降低生产成本，提高生产效率。船厂应对原材料、能源、人工等成本进行精细化管理，避免浪费和不必要的支出；同时应建立全面的成本管理体系，对各个环节进行监控和管理。

创新技术应用：通过创新技术应用，降低生产成本，提高生产效率。船厂应关注行业新技术、新材料、新工艺的发展动态，积极引进和创新应用；同时应加强与科研机构和高校的合作，推动产学研一体化发展。

供应链优化：通过优化供应链管理，降低生产成本，提高生产效率。船厂应选择可靠的供应商，建立长期合作关系；同时应加强供应链的监控和管理，确保原材料和零部件的质量和交货期。

信息化管理：通过信息化管理，降低生产成本，提高生产效率。船厂应建立全面的信息化管理系统，实现生产计划、物料管理、质量管理、财务管理等各个环节的信息共享和协同工作。

综上所述，船厂可以通过优化生产流程、标准化和模块化设计、提高设备利用率、强化员工培训、精细化管理、创新技术应用、供应链优化和信息化管理等措施来平衡生产效率与成本控制。这些措施可以帮助船厂提高经济效益和市场竞争力，实现可持续发展。